Gen Z กำลังมาองค์กรควรรับมือยังไงดี

Gen Z กำลังมาองค์กรควรรับมือยังไงดี

เดิมทีองค์กรรับมือกับคน Gen Y ที่กำลังเข้าสู่วัยทำงานในตำแหน่งผู้บริหารระดับต้น หรือ หัวหน้างาน ก็ว่าค่อนข้างจะหนักหนาแล้ว เพราะต้องดูแลคนในวัย Gen X และคนที่เป็น Baby boomer บางส่วนอีก แต่นี่ องค์กรยังไม่ทันจะได้หายใจทั่วท้อง การรับสมัครงาน ตำแหน่งใหม่ใน 2-3 ปีที่ผ่านมาองค์กรกำลังเจอเข้ากับคน Gen Z

มารู้จักคนกลุ่มนี้กันหน่อย Gen Z   คือคนที่เกิดหลังปี 1995เป็นกลุ่มที่มีอายุตั้งแต่ 23 ปีลงมา และกำลังอยู่ในวัยทำงาน  นิสัยละพฤติกรรมการทำงานของ Gen Z มีการวิเคราะห์ออกมาว่า เป็นคนที่คิดถึงตัวเองก่อน ไม่ชอบรอ ไม่อดทน ขาดปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น เป็น มนุษย์เทคโนโลยีทำงานเฉลี่ยแต่ละที่ 7 เดือน  เน้น Work Hard, Play Hard มีความเป็น Job Hopper อย่างไรก็ตาม Gen Z ยังเป็นคนชอบเรียนรู้ และเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง รู้จักวางแผน เก่งเทคโนโลยี แต่ไม่ชอบคำสั่ง ชอบคำอธิบาย ต้องการมีอำนาจในการตัดสินใจ ต้องการได้ Empower ต้องการทำงานที่หลากหลาย มีทักษะหลากหลาย (Multi Skill)

Gen Z

Gen Z  ชอบวางแผน ทำงานหลายชอบเผชิญโลกภายนอก การรับสมัครงาน เพื่อรับ Gen Y เข้ามาทำงานต้องเริ่มจากเปิดใจ เข้าใจ แล้วปิดช่องว่างที่เป็นจุดอ่อนของคนเจน Z ให้ได้ เน้นให้เขารู้สึกว่าจะสามารถทำงานข้ามสายงาน มีการทำงานเป็นทีมเวิร์ค

การสร้าง “ความผูกพันกับองค์กร” (Engagement) สำหรับ Gen Z  ต้องเน้นให้เห็นความสามารถที่จะทำให้เขาก้าวหน้าในสายงาน JOBTOPGUN แสดงให้รู้ว่าเขาจะมีโอกาสในการครีเอทงานใหม่ๆ ให้องค์กรอย่างไร ทำให้เห็นว่าองค์กรพร้อมจะให้เขาทำงานที่สนุก และเปิดโอกาสการเรียนรู้  การสร้างบรรยากาศในการทำงานนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ ทำให้การสื่อสารเป็นเรื่องง่ายทำให้เรื่องที่ต้องมีกระบวนการทำได้ง่ายขึ้น เช่น  การยื่นขาดสายลาป่วย ก็ปรับให้ทำได้ง่ายๆ ในสมาร์ทโฟน มีข้อเสนอ เช่น ไม่ต้องใส่ยูนิฟอร์ม แต่งกายได้อิสระ เพื่อปลุกพลังสร้างสรรค์ ต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน เพื่อกระตุ้นให้ Gen Z อยากทำงานมากขึ้น ทำออฟฟิศให้ดูสนุกสนานขึ้น ปรับรูปแบบโต๊ะให้น่านั่ง เปิดพื้นที่ให้เขาได้มานั่งมาคุยกัน สร้างบรรยากาศที่ดีให้เกิดขึ้น

Gen Z

สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) จะเหมาะกับ  Gen Z  เช่นให้สวัสดิการตามความสนใจ เช่น ค่าฟิตเนส สปา เรียนทำขนม จัดดอกไม้ หรือแพ็คเกจในโทรศัพท์ 4G

ทำให้องค์กรมี Startup ของตัวเอง ในองค์กรขนาดใหญ่ที่ไม่มีความคล่องตัวในการทำงานเกิดไอเดียการทำ Startupขึ้นมาเอง โดยเปิดช่องทางการสมัครงานพิเศษขึ้นมาโดยเน้นรับคน Gen Z เพื่อเข้ามาร่วมทีม Startup โดยตรงซึ่งได้รับความสนใจจากกลุ่ม Gen Z มากมาย เพราะสามารถออกความคิดเห็น และถ้าดีจริงยังมีทุนสนับสนุนอีกด้วย เรียกว่า Win-Win ทั้งสองผ่าน และองค์กรก็ไม่ต้องไปเปลี่ยนแปลง ส่วนอื่นที่ลงตัวกับคนทำงานใน Gen อื่นๆแล้ว เป็นการป้องกันความไม่พอใจของส่วนอื่นด้วย

Please follow and like us:
Comments are closed.